RACISMO EN EL LUGAR DE TRABAJO

El racismo está MAL.
El racismo hace daño.
No hay lugar para el racismo en el trabajo.
¿Qué se puede hacer sobre el racismo en el lugar de trabajo?
Los empleadores son responsables del acoso racial, pero ¿bajo qué circunstancias?
¿Qué Constituye el Acoso Racial?
El acoso racial es:
- Usar epítetos raciales, incluidos chistes despectivos y palabras ofensivas relacionadas con la raza
- Dibujos repugnantes que se burlan de la raza
- Dejar símbolos racistas para alguien de una raza en particular, como una soga, una nariz gigantesca, un mono, una lata de frijoles, un Uzi falso, una bolsa de basura blanca, y la lista sigue
- Molestar a alguien sobre su raza de manera ofensiva
El acoso racial a menudo se superpone con el acoso étnico, de ascendencia, de color y de origen nacional. Intentar determinar exactamente en cuál de estas categorías cae el acoso no es productivo porque todas están prohibidas en el lugar de trabajo.
Responsabilidad del Empleador por Acoso
Los empleadores son responsables del acoso cuando lo cometen -
Supervisores, empleados de nivel superior, o compañeros de trabajo:
Si el empleador sabe de su acoso, y este continúa.
Los empleados necesitan abogados de despido injustificado si han sido despedidos de sus trabajos, o si necesitan renunciar a sus trabajos debido a condiciones de trabajo intolerables. Si el empleo no ha terminado y todavía está en curso, la única pregunta es si el empleado tiene motivos para renunciar y demandar. Los abogados de despido injustificado demandan por la pérdida de un empleo. No están disponibles para consultas generales sobre problemas en el lugar de trabajo.
Para que los empleadores sean responsables del acoso racial de los supervisores, el supervisor debe, como mínimo, tener la capacidad de dirigir el flujo de trabajo y/o asignar tareas. Los empleadores pueden ser estrictamente responsables del acoso de un líder de equipo dependiendo de la responsabilidad del líder, y si es la persona de mayor rango a cargo que está presente. Las empresas son estrictamente responsables del acoso racial cometido por un supervisor, gerente o propietario. Estas personas con autoridad no tienen que ser el supervisor inmediato de la víctima del acoso.
El acoso racial tiene que ser ofensivo para una persona razonable de la edad y el trasfondo de la víctima del acoso. Presumiblemente hay algunos comentarios y acciones que pueden no pasar esta prueba. Por ejemplo, si alguien dijera, "La historia de toda sociedad hasta ahora existente es la historia de las luchas de clases" muchas etnias podrían relacionar esta cita con las luchas de sus ancestros, pero estas son las primeras palabras del Manifiesto Comunista del gran pensador político Karl Marx. Estas palabras expresan la creencia de Marx sobre las clases en pugna en la sociedad durante miles de años. Pero ¿qué pasa si un gerente comentara, a diario, que hay una razón por la cual cierto grupo minoritario gana menos que otros? Eso es ofensivo y está relacionado con una etnia o raza en particular.
DISCRIMINACIÓN RACIAL EN EL TRABAJO
La discriminación racial en el trabajo es procesable, es decir, se puede demandar en la corte si causa consecuencias laborales adversas. Las consecuencias son claramente la terminación del empleo o ser obligado a renunciar. Perder, no tener, reducción de pago, deducción marginal de horas probablemente entren en esta categoría. Despedir a alguien porque se quejó del racismo es una consecuencia.
El mayor problema con la discriminación racial en el trabajo es que muchas veces se puede sentir, pero probar que la conducta está motivada racialmente es otra historia. La corte argumentará que una serie de acciones tomadas hacia un empleado puede ser la causa de discriminación racial, pero podría igualmente ser la causa de necesidad empresarial y la creencia no discriminatoria de alguien sobre cómo se debe dirigir el negocio. En última instancia, el empleado debe probar que las acciones laborales adversas fueron sustancialmente motivadas por la raza.
Ejemplos de discriminación racial en el trabajo que el Employment Lawyers Group ha logrado probar incluyen:
- Conductores de camión negros con experiencia nunca recibían trabajo, pero a miembros de otra raza (la raza del despachador) se les daba trabajo y se les contrataba continuamente mientras se le decía al gran grupo de conductores negros que no había ningún trabajo. Aquí, los conductores negros demostraron que tenían muchos más años de experiencia manejando. Los miembros del otro grupo eran contratados cuando ni siquiera tenían licencia para manejar un camión. Había suficientes personas negras a las que no se les daba trabajo y suficientes miembros de la otra raza a los que sí se les daba trabajo para demostrar que algo estaba mal.
- El empleado fue el cuarto empleado en quejarse de que un líder de equipo era racista. El líder había usado lenguaje racialmente ofensivo durante años, sin repercusión, porque su padre y padrino eran empleados de alto rango. Al empleado despedido injustamente el acosador le pidió que le trajera el almuerzo y luego el acosador lo reportó por estar fuera de las instalaciones. Esto ocurrió en represalia.
- Un supremacista blanco se burlaba continuamente de un trabajador de campo petrolero sobre su raza y ascendencia, que era latina e indígena americana. Testigos corroboraron el acoso racial.
- Trabajadores de almacén coreanos se burlaban de un hombre indio sobre su religión, lo llamaban "hombre 7-11", e inventaban otras palabras para referirse a su cultura.
- Un grupo de trabajadoras de almacén latinas se negó a hablar o capacitar a una nueva trabajadora negra. Ella se quejó con la gerencia, quienes lo ignoraron, dijeron que la reasignarían, pero nunca lo hicieron. La discriminación racial hace daño. Causa daño emocional. Los daños por lesión emocional pueden exceder la pérdida salarial en este tipo de casos. Si su situación es real, contacte a nuestros abogados de discriminación racial para una consulta confidencial sobre si debería demandar.
- El acoso y la discriminación racial son ofensivos. Nos disculpamos si alguien se siente ofendido por el contenido de esta página. Sin embargo, palabras y ejemplos reales de discriminación repugnante se describirán en cualquier caso judicial que involucre discriminación racial. Las palabras deben repetirse. Además, es importante poder reconocer qué tipos de situaciones tendrán éxito y cuáles no en demandas que involucren discriminación racial en el trabajo.
Nuestro Despacho: Sin Honorarios ni Costos Iniciales
Representación por Honorarios de Contingencia
Todos los casos de empleo para empleados se toman por base de contingencia. Solo se nos paga un honorario cuando y si ganamos su caso, y adelantamos todos los costos de litigio. Nuestro objetivo es hacer que la representación legal experta sea accesible para todo empleado trabajador.
Sirviendo al Condado de Bakersfield
Hemos servido con orgullo a todo el Condado de Bakersfield desde 1993.
Employment Lawyers Group ha manejado con éxito
Casos de Empleo Separados en California
Apariciones en Medios
Resultados de Casos de Muestra
incumplimiento de contrato de comisión
$1,150,000
Comisiones no pagadas de dos demandantes
salarios no pagados
$875,000
Para 4 trabajadores de la industria de servicios de campos petroleros cuyas horas trabajadas no se registraron en las hojas de tiempo y estaban de guardia
obligado a trabajar sin pago de guardia
$800,000
Acuerdo de acción colectiva por guardia controlada
Aviso legal: Estos resultados se basan en los hechos de estos casos específicos y no garantizan ni predicen un resultado similar en ningún caso futuro.
Áreas de Práctica
Discriminación
Reclamos por discriminación por edad, discapacidad, FMLA/CFRA, género, origen nacional, embarazo, raza y orientación sexual.
Salarios No Pagados y Horas Extra
Recuperación de ingresos por horas extra, bonificaciones, comisiones, violaciones de descansos para comer y descansar, y reclamos de salario prevaleciente.
Acoso Sexual
Representación compasiva y eficaz para reclamos de acoso sexual y ambiente de trabajo hostil.
Despido Injustificado
Representación de empleados despedidos en violación de la política pública, contratos, o la ley estatal de California y federal.
Licencias y Represalias
Protección de empleados que enfrentan acciones adversas después de denunciar actividades ilegales o tomar una licencia médica protegida.
Denunciantes
Defensa de empleados que denuncian fraude, desperdicio o abuso bajo las leyes de protección de denunciantes de California y federales.
Nuestras Ubicaciones en California
Bakersfield
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3655 Torrance Blvd, 3rd Floor,
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Sitios Adicionales
Sobre el Fundador de la Firma, Karl Gerber
Fundador de la firma, Karl Gerber, ha sido abogado de derecho laboral y despido injustificado desde 1993. Ha representado a una amplia gama de empleados en todo California.
El Sr. Gerber ha ganado 51 de los arbitrajes vinculantes y juicios con jurado que presidió por primera vez, y varias de sus apelaciones han sido publicadas. Esta profunda experiencia en juicios es la base del enfoque estratégico de la firma en materia de litigios.
Los abogados laborales que trabajan en Employment Lawyers Group han estado en la firma por más de cinco años, también han litigado muchos casos laborales diferentes, y todos han sido ampliamente capacitados en derecho laboral y despido injustificado por Karl Gerber.
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